Una herramienta genérica por la crisis. Cada empresa debe salir, basado en las características de sus actividades, especialmente el segmento de mercado y estructura. Pero, por supuesto, es importante prestar atención al común tendencias en la superación de esta situación. Tenemos tres principios importantes: Si quieres paz, prepárate para la guerra; ¿Quién no está con nosotros está contra nosotros; mi casa es mi castillo. Si quieres paz, prepararse para guerra Crisis es la guerra. Pero la guerra con enemigo invisible. Para hacer frente a es como pelear con molinos de viento, y pasó innecesariamente las fuerzas.

Sólo pueden ser protegidos, construir correctamente su empresa defensa-defiende tu castillo. Para ello, En primer lugar, la necesidad de movilizar todas las fuerzas disponible para la empresa; En segundo lugar, la reestructuración de los organigramas son inapropiados en caso de emergencia; en tercer lugar, el cambio de mentalidad en el equipo, donde todo el mundo debe darse cuenta que vive en un entorno donde en cualquier momento puede haber algo inesperado. Necesitamos estar en constante preparación y contar sus fuerzas de las zonas de competencia. Muy el papel de altos funcionarios, directivos de la empresa. Deben servir como generales en el contexto de la guerra.

¿Quién no está con nosotros está contra nosotros injusto trabajo es imposible durante la crisis. Tarde, no preparada, no tiempo-inofensivo negligencia se reúnen en días normales, puede conducir a graves consecuencias en un momento de crisis. La guerra tiene uno persona puede costar la vida de muchos otros. Mi casa es mi castillo «mi casa es mi castillo» el principio de la familia que existe en nuestra compañía. Durante la crisis resulta particularmente relevante. La idea misma de casa-fuerte es inexpugnable, unidad, ayuda mutua, espíritu general. Todo el mundo tiene que entender que su el lugar de trabajo es una garantía de estabilidad para su familia y su séquito. Fortalecimiento de este pensamiento en la mente de cada empleado contribuye a la difusión de información en un radio más amplio, que más allá de las paredes de la oficina. La crisis no puede ser para relajarse. Esto no puede hacerse, incluso si la empresa no lo siente hoy, porque mañana puede sentir. Por otra parte, no olvidarnos de la amenaza cuando se asumirá que todo acabe. Tales una presentación puede ser prematura y errónea. Nuestra empresa, después de haber pasado a través de un punto de inflexión en 98 años de experiencia sabía que la crisis puede ser mucho peor que la suya. Necesidad de hacer más esfuerzos para adaptarse a nuevas condiciones y trabajar, tomando un descanso de vez en cuando en las fortalezas protegidas y analizando la situación peligrosa que estaba de nuestro lado y quién no.